The Alpha Group

עדכונים

announcement-pic 30.04.2012

מבחני ה-PST קרבים!  תרגלו מבחן ראשון במחיר מוזל. לפרטים נוספים  >>

 

 

announcement-pic 27.11.2012

7 הצעות ממקינזי ו-BCG ללקוחות אלפא מתחילת השנה. ברכות!!

השותפים שלנו

ייעוץ אסטרטגי - מה זה Management Consulting

 

אז מה זה בעצם Management Consulting?

מדובר בתחום של ייעוץ אסטרטגי להנהלות. תחום זה נועד לסייע למנכ"לים ולארגונים הגדולים הכפופים להם לשפר את ביצועיהם באופן אפקטיבי ורחוק טווח באמצעות ניתוח אנליטי של בעיות עסקיות קיימות ופיתוח תכניות לשיפור וצמיחה.

 

חשיבותו של היועץ נובעת ממספר סיבות עיקריות:

  1. מומחיות היועץ בסקטור המסוים ובנק הידע העצום שברשותו כתוצאה מעבודה מול לקוחות דומים בארץ ובעולם. לחברות הייעוץ, ובעיקר לשותפים בהן, קשרים ענפים בתעשיות השונות – מה שיכול לעזור ללקוחות שלהם בקידום מיזמים שותפויות עסקיות.
  2. שימוש בכלים מדעיים בפתרון בעיות: היכולת והמיומנות של יועץ לנתח באופן אנליטי את ביצועי הארגון ולאמוד הצלחת מהלכים עתידיים, במסתמך על נתונים מספריים, ניתוח דקדקני שלהם ושל המשמעות שלהם בתמונה הכוללת.
  3. היותו גוף אובייקטיבי ובלתי מוטה המסוגל לזהות ולהצביע על בעיות קשות בארגון גם אם אינן פופולריות.

בפני חברות מובילות ומנכ"ליהם עומדים אין סוף של אתגרים עסקיים לאורך חיי הארגון. כתוצאה מכך, סל השירותים שנותן היועץ רחב וכולל תחומים רבים האמורים לתת מענה לתפעול מוצלח ורווחי של הלקוח בהווה, כמו גם לתכנון אסטרטגי שיוביל להצלחה בעתיד, לנוכח מגמות בשוק ומתחרים.

היועץ למעשה עוזר לחברות המובילות במשק לפתור את הבעיות הגדולות ביותר שלהן.

תחומי ייעוץ נפוצים:

  • פיתוח אסטרטגיה (Business Strategy), תכנון עתידי והצבת יעדים להתפתחות הארגון לנוכח המגמות הגלובאליות/מקומיות בתחום, התחרות והמקום אותו רוצה השחקן לתפוס בשוק.
  • ניהול שינוי (Change Management), תהליך ארגוני המיועד להכין עובדים וצוותים בארגון העומדים בפני שינוי ארגוני משמעותי כמיזוג, רכישה, צמצומים וכד'.
  • הובלת שינוי תפעולי מרחיק לכת (Operations), כשינוי מבני, שינוי שיטות ייצור, ייעול שרשרת אספקה (Supply Chain Management) וכן הלאה.
  • הורדת עלויות (Cost Cutting) במחלקות שונות בארגונים. נושא זה פופולרי יותר בתקופות כלכליות מאתגרות יותר בהן מתמקדים בשימור הקיים.
  • בדיקת כדאיות ((Due Diligence, הערכת כדאיות וסיכונים לביצוע מהלך דרמטי כרכישת חברה אחרת, כניסה לשוק חדש בעולם, שינוי מהפכני בשיטת ייצור ועוד. ללקוחות יצרניים בתעשייה למשל, שינוי דרסטי בשיטת ייצור מסוימת יגרור עלויות חדשות אשר ישפיעו באופן ארוך טווח על הוצאות ורווחים. החלטה בסדר גודל כזה, תצריך בחינה מדוקדקת של יועץ חיצוני אשר יוכל לאמוד את הכדאיות בשינוי כזה.
  • הטמעה לאחר רכישה (Post Merger Integration) – לאחר ביצוע רכישה אסטרטגית של החברה, הנהלת החברה לעתים בוחרת בחברת ייעוץ אסטרטגי לסייע במיזוגה של חברת המטרה או החברה המתמזגת. במהלך עבודה זו עולות מספר שאלות ביניהן, כיצד ממקסמים את הסינרגיה עם החברה הנרכשת\ממוזגת? איך ממזגים שתי תרבויות ארגוניות שונות? איך גורמים לעובדים להישאר מרוכזים במשרות היומיומיות שלהם כאשר מתרחש שינוי ארגוני מג'ורי וכיו"ב. לחברות הייעוץ נסיון עשיר בתעשיות השונות ובפרוייקטים מסוג זה והם יודעים לספק קווים מנחים ו-Best Practices כיצד לענות על שאלות אלה בצורה המיטבית.

חברות הייעוץ משתמשות במתודולוגיות שפיתחו כדי לזהות את הבעיות האלה בארגון. למרות הדמיון בשיטות העבודה, לכל חברה דיסציפלינה משלה בבואה לבחון ארגונים שונים.

העבודה בתחום הייעוץ חושפת את היועצים, על פי רוב אנשים צעירים, לתהליכי קבלת החלטות בהנהלות הבכירות של ארגוני ענק ובכך נותנת להם עוצמה רבה בניתוח והסקת מסקנות והצגתן ללקוח.

המגע היום יומי עם הנהלות בכירות והצצה אל מאחורי הקלעים בצמרת המשק, מהווה מקפצה לתפקידים אחרים בעולם העסקים ופותחת עבור היועצים דלתות רבות גם בשלבי הקריירה הבאים שייבחרו. רבים מבוגרי תעשיית הייעוץ בארץ משתלבים לאחר פרישתם בתפקידי מטה מגוונים כמנהלי אסטרטגיה וכעוזרי מנכ"ל בבנקים ובחברות הגדולות בישראל, כמנהלי השקעות בקרנות הון סיכון וכיועצים עצמאיים בתחומים ספציפיים בהם צברו התמחות במהלך עבודתם כיועצים.

לרשת החברתית אותה טוו בעת שנות עבודתם כיועצים, תהיה השפעה מקצועית ארוכת טווח בכל שנות הקריירה שלהם.